写在最前
一直凭着自己的兴趣,自学有关产品的知识、阅读产品书籍,也在工作中努力做一些涉及到产品的事情。不过还是觉得学习不够系统化,缺少完整的知识体系,所以给自己定了学习计划。
第一阶段就从0开始,以一个完全小白的状态入个门。大体的学习计划是参考刘文智老师的《产品经理入门指南》来制定的,梳理总结一下整个入门过程中的个人见解。
产品经理需要做什么
《产品经理入门指南》中提出,产品经理的工作涉及到了以下多个方面。
| 类型 | 工作内容 |
|---|---|
| 数据向 | 看数据 |
| 市场向 | 浏览行业最新动态 |
| 事务向 | 查看邮件 |
| 运营向 | 运营组会议 |
| 交互设计向 | 交互设计讨论 |
| 用户调研向 | 用户访谈 |
| 商务合作向 | 商务会议 |
| 视觉设计向 | 视觉评审会 |
| 文稿撰写类 | 汇报PPT |
| 综合向 | 团队晨会、产品例会、约饭> <、新版本筹备、工作汇报 |
由此得出,产品经理需要具备以下几个特征——
- 产品经理要有很强的综合能力;
- 产品经理对各领域专业知识要有自己的理解;
- 产品经理的精力、体力要非常充沛。
而产品经理应有的思维方式应该是——
- 搜集客观、准确的数据;
- 通过数据得出结论;
- 通过结论分析你的工作方法是否正确,是否需要优化;
- 得出一个最好的处理方法,或者形成系统的工作方法。
如何与RD(研发)有效沟通
积攒各领域知识和动态
让程序员觉得你很厉害很靠谱。混对圈子,积攒人脉
和更优秀的程序员合作。逻辑逻辑逻辑
重要的事情说三遍,无论是口述的需求还是撰写的文档,文字和原型图的呈现都要有逻辑,让你在研发面前无懈可击~勇于担当
在老板责问为什么还没上线的时候,冲上前去说,“都是我的错,前几天又改了个需求”。
在RD们被各种部门的需求同时袭击的时候,为他们安排最合理的优先级,并承诺担起一切后果(包括被某部门主管批斗责骂等)。投其所好
招到漂亮的实习生妹子给RD们养眼,如果可能的话,给他们加薪等等等等。
产品经理能力模型

产品经理思维观念
结构化思维
- 有结论/目标
- 分类
- 排序
- MECE(相互独立,完全穷尽)
提升、保持对数据的敏感性与重视
阅读是一种习惯
多种选择
包容、辩证,什么都可以看一看、学一学。多种途径
纸质书、知识/阅读app做个聪明的读者
读书不是装书。读书用脑子,装书用箱子。
借用我在学习高效阅读过程中所学到的,秉持着自己的目的,有针对性地选择自己想要了解的知识,可以使阅读更高效(当然,这点不适用于自己喜欢的文学作品)。
独立思考能力
热爱美与正能量的事物
同理心
感受度
深刻的思考
善良
技术转岗的优劣势
这个问题,是针对我自身来写的,一般技术转产品,会有以下一些优势和劣势——
| 优势 | 劣势 |
|---|---|
| 1、理性 2、逻辑能力强 3、学习能力强 4、产品设计中会考虑到技术实施 5、更善于与技术沟通 |
1、对用户的观察、理解不足 2、感受度、审美能力不足 3、全面沟通能力不足 4、商业能力不足 |
而就我个人而言,因为有对设计交互的学习和自身的性格,对自己的感受度、审美能力和沟通能力还算比较自信,主要会对商业能力和用户理解力的缺陷上更加注重培养一些。
并且对于优势里提到的第4点,我个人认为虽然能考虑从到技术实施确实有优点,但对技术的深刻理解反而可能局限产品设计,因此有时倒觉得应该适当脱离掉自己的技术思维。
拓展
亚文化